2020年4月27日經理周例會上，總經理王風華先生闡述了管理干部應恪守職業(yè)操守、遵守公司用人制度，避免裙帶關系給工作帶來負面效應。

一、什么是裙帶關系

裙帶關系出自于宋?趙昇《朝野類要》“親王南班之婿，號曰西宮，即所謂郡馬也，俗謂裙帶頭官”。裙帶關系，狹義上講指靠自己妻子或其他女性親屬的關系而獲得官職或經濟利益。廣義上講是指因血親、姻親、密友等特殊關系而獲得職務上、經濟上的利益，以及給予特別的庇護、提拔和獎賞等。

二、裙帶關系給企業(yè)帶來哪些負面效應呢？

1、裙帶關系影響了企業(yè)價值觀的傳遞。企業(yè)形象的維護和價值觀的傳遞不僅僅體現在高層，更多的是表現在基層干部身上。因為基層干部是與員工天天打交道的人，基層干部的言行舉止更容易體現企業(yè)價值觀是否落地，或者說基層員工更容易從基層干部身上體會到企業(yè)的價值觀。如果基層干部在私底下搞裙帶關系，比如給自己親戚朋友特殊照顧、伙同親屬或舊部報假帳、漠視與自己關系親密的人違紀違規(guī)而不加制止、教育、處罰等。那么，企業(yè)理念再好，也只能是寫在紙上或停留在口號上。我們的基層員工大多數來自農村，沒有接受太多的文化教育，他們更相信自己親眼看到的，你講得再多，不如一行。所以說管理干部搞裙帶關系不僅僅是影響了管理干部的自身形象，也影響了企業(yè)的整體形象，更重要的是它影響了企業(yè)價值觀的傳遞。

2、裙帶關系影響了企業(yè)的執(zhí)行力。公司提出管理干部應“敢要求、懂要求和會要求”?！案乙蟆币环矫媸且蠊芾砀刹刻岣咦陨淼膶I(yè)技能，另一方面是從“德”上對管理干部提出了要求，“敢要求”的前提是你能挺直腰桿，而且足夠“硬”。正如《漢紀?武帝紀三》所云：“仲舒正身率下，所居而治?！逼湟饩褪钦f只有你身正，才能管理好下屬。如果管理干部自己搞裙帶關系，你有什么底氣對下屬或員工提要求呢？如果你對下屬的工作連要求都不敢提，還談什么執(zhí)行力？

3、裙帶關系造成人力資源的浪費。在企業(yè)里，如果是靠裙帶關系進來的人，在一定的情況下很少被重新調配或精減，即使他（她）是一個不合格品。比方說某位管理干部的老婆在自己所屬的部門做事，當他的老婆不能勝任某一崗位時，他不會從人力成本的角度去考慮換人或者調崗，更多的是想方設法增加一個人員來分擔自己老婆的工作，這樣無形中就增加了人力資源成本。

4、裙帶關系擾亂了企業(yè)內部的公平性。裙帶關系擾亂了企業(yè)內部的公平性主要表現在以下幾個方面。

其一、裙帶關系降低了任職要求。公司對每個崗位都有相應的任職要求。但是有裙帶關系的人，會在這個職位上降低要求甚至不進行任何要求，從而造成了任職資質失去了真正意義。正是因為這個人達不到任職要求，又沒有對其工作業(yè)績做出公正的評價，最終導致好的人進不來，不稱職的人在濫竽充數。

其二、裙帶關系擾亂企業(yè)內部公平性，還表現在職位升遷上。很多企業(yè)因為某個人是某高管的親戚、朋友、舊部等，相比之下會比普通員工獲得更多的晉升機會。我們不否認這個人或許在公司服務了很長時間，但這個人并沒有達到升遷要求，或者說其他員工在業(yè)績表現與其不相上下，但就是這層裙帶關系就可以讓他占據更多的優(yōu)勢。更可怕的是因為某一位高管的裙帶關系，所轄部門的管理層成為親戚、朋友、舊部的集聚區(qū)，這樣無形中在企業(yè)內部形成小團體，也給山頭主義和本位主義提供了滋生的土壤。

其三、裙帶關系還導致企業(yè)內部關系的復雜化，出現特權或等級制。由于親密私人關系的介入，那些與管理者親密的人理所當然受到更多照顧和特權，以親情代企業(yè)制度，私交先于原則等造成公司內部的不平等、不公平的工作氛圍。最終導致團隊士氣低下，員工不滿情緒蔓延，從而影響了團隊的工作效率。

三、如何防范裙帶關系給企業(yè)帶來的負面影響

1、恪守職業(yè)操守、遵守企業(yè)用人制度。管理干部的職業(yè)操守重要性不言而喻。公司歡迎管理干部介紹親戚、朋友、老鄉(xiāng)來公司上班，通過員工介紹也是我們公司招人的重要途徑之一。通過內部員工介紹的新員工相對來說忠誠度和穩(wěn)定性較高。但是，我們的管理干部應該遵守公司的用人制度，不要把親戚、朋友、老鄉(xiāng)等有親密關系的員工放在本部門就職。在這方面人力資源部尤其要發(fā)揮自己的職能作用，要嚴格把關。因為管理干部看員工是從上往下看，只能看到頭頂。而員工看我們是從下往上看，你臉上的每一個斑斑點點他們都看得清清楚楚；你的一言一行都有可能被員工無限放大；你每一個不公平的行為，員工之間都有可能無限擴散或引起員工的不滿。

2、從制度上去防范。在用人方面，要想解決裙帶關系帶來的負面影響，作為人力資源管理者要做好背景調查和資質認證。背景調查是人力資源管理的重要工作之一。它不僅可以規(guī)避用人風險，減少企業(yè)招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支，為企業(yè)選用可靠的人才，避免對公司和客戶造成損害，從而促進企業(yè)產生更大的效益。另外，背景調查可以避免發(fā)生因裙帶關系帶來的負面效應。作為人力資源管理者對每一員工的背景要了解得清清楚楚，做到心中有數。在人員選用、提拔、調崗時要避免有親密關系的人在一個部門。在選用、提拔、調崗時嚴格執(zhí)行面試流程和資質認證程序。

公司要想實現“關系簡單化”，就必須革除企業(yè)內部的裙帶關系，因為裙帶關系不僅影響團隊的士氣和戰(zhàn)斗力，而且會影響企業(yè)文化的傳遞，最終會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。希望各級管理干部做好自查工作，積極配合人力資源部把親戚、朋友、老鄉(xiāng)等與自己有親密關系的人員調離本部門，在企業(yè)內部打造真正“信息透明化、關系簡單化”的團隊。