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2022年5月21日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生讓業(yè)務、工程、生產、人資等四個部門的負責人分享了今年自開工以來各自的工作狀態(tài)和今后工作的...

2022年5月14日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了有效的解決問題應從深入了解問題、制定解決方案、建立監(jiān)督機制、對資源需求要直掏核心等...

2022年5月7日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生讓物流陳副總回顧這四年來亮燈看板的運行情況，并以此為引題闡述了通過亮燈看板讓管理干部及時解...

2022年4月30日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了有效的組織管理就是要實現(xiàn)公轉自轉，做好預警預防，并不斷改善提升。根據人力資源部提供...

2022年4月23日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述通過讓員工做擅長的事、做需要的事和做挑戰(zhàn)的事，來實現(xiàn)人盡其才。企業(yè)應做到人盡其才主要...

2022年4月16日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了看數(shù)據，算數(shù)據和用數(shù)據。我們公司的管理干部大多數(shù)還沒有養(yǎng)成看數(shù)據、算數(shù)據和用數(shù)據的...

2022年4月9日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生闡述了企業(yè)競爭的本質是人的競爭，謀事在人，成事也在人，追求極致性價比是企業(yè)競爭永恒的主題。...

2022年4月2日，在周六全體管理干部早會上，總經理王風華先生以A029客戶會議上反饋的結果來看資源的利用為引題，闡述了少講故事、多看數(shù)據，少講理由、多...

2022年3月23日，在周三經理讀書會上，總經理王風華先生以經理讀書會上分享的內容“內部資源管理與資源利用最大化”為引題，闡述了在資源有限的情況下，我們...

2022年3月19日，在新廠多功能廳全體管理干部早會上，總經理王風華先生以A032客戶成品架子上有毛屑的案例為引題，闡述了處理問題要遵循當下原則，不要把...